VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS

• ·         Comunicación con todas las áreas de la empresa de apoyo y de negocio.                    
• ·         Toma de decisiones más rápidamente.
• ·         Conocimiento de los más mínimos detalles de lo que ocurre en la compañía.
• ·         distribuyen responsabilidades      
• ·         Se organiza en áreas de apoyo y negocio.                                           
• ·         Se organiza grupo gerencial o dirección.                                          
• ·         Se facilita el proceso de planeación.                                       
• ·         Se orientan esfuerzos hacia áreas productivas y rentables.                   
• ·         Se organiza el área financiera para el manejo de los costos y finanzas

DESVENTAJAS    

• ·         Se dificulta el control. Toma de decisiones sin mucho análisis.
• ·         Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales.
• ·         No se tiene tiempo para planear.                     
• ·         A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes y proveedores.
• ·         Se pueden descuidar puntos vitales.
• ·         Se pierde comunicación con cada área.                                                
• ·         El conocimiento de detalles se delega.                                            
• ·         En un comienzo se puede presentar dificultades de la administración del personal